Qué aprenderás en esta clase
Gestión de costos para la toma de decisiones: cálculo del punto de equilibrio.
El tema de esta clase
Es una clase conceptual de introducción al análisis costo-volumen-utilidad. Muestra cómo la información de costos sirve para decidir, y presenta el punto de equilibrio como el nivel de ventas en el que la empresa no gana ni pierde.
Qué se aprende
Se explica la relación entre ventas, costos variables, contribución marginal y costos fijos. El punto de equilibrio se calcula dividiendo los costos fijos entre la contribución marginal unitaria, si se quiere en unidades, o entre la razón de contribución, si se quiere en dinero. Es la base de los ejercicios 14 a 16 y 21 a 22.
El tema del módulo: Factores de Costo.
Un costo cambia según el nivel de actividad, según el método de costeo que se aplique y según el propósito para el que se calcule. Este módulo aborda esas tres dimensiones. Primero se arma el estado de costos de producción con sus inventarios, después se separa lo fijo de lo variable y se estudia el costo unitario, más adelante se comparan el costeo por absorción y el variable, se construyen hojas de costo estándar y se analizan las variaciones de cantidad y de precio. Por último se usan los costos para tomar decisiones, con el punto de equilibrio, la mezcla de productos y el costeo ABC.
Ideas que se usan en este tema
En un costo estándar, la variación se divide en una parte de cantidad y una parte de precio, porque tienen causas y responsables distintos.
El costeo ABC asigna los costos indirectos a las actividades y luego a los productos a través de inductores que miden el consumo de cada actividad.
El costo de los productos terminados se obtiene sumando al inventario inicial de productos en proceso el costo de producción del período, y restando el inventario final.
Errores frecuentes
Tratar un costo fijo como variable, o a la inversa, sin verificar el rango de actividad que indica el enunciado.
Calcular el punto de equilibrio con el precio de venta en lugar de la contribución marginal.